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動力公司5S管理促設(shè)備日常清潔
“8點20分了,我們走吧!币恍腥耸帜们鍧嵐ぞ撸┐骱脛诒S闷,往廠房走去,一如既往地對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行保潔清掃,清除垃圾和油污。自加強5S管理以來,動力公司員工已養(yǎng)成了日常清潔設(shè)備的習(xí)慣。
繼揚子石化大力推行5S管理之后,動力公司成立了設(shè)備清潔檢查小組,定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查,對于清潔不到位的采取提醒、警告、處罰的方式進(jìn)行處理,明確責(zé)任,確立標(biāo)準(zhǔn)。動力公司教育職工,5S管理不是面子工程,需要從簡單的事情做起。如檢修作業(yè)現(xiàn)場零部件回裝要清潔,檢修完畢后的工具要隨時整理,設(shè)備要及時清掃干凈,檢修庫房物品要擺放有序,一目了然等。
動力公司加強5S管理,做好設(shè)備日常清潔工作,不僅營造了清潔、整齊、安全、舒適的工作環(huán)境,提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和員工素質(zhì),而且很好地履行了為生產(chǎn)運行保駕護(hù)航的責(zé)任,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。 (周向南)